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Beyond Belief Knowhow
是从事高尔夫球场的管理, F&B管理, 球场建设和施工, 运营, 咨询, 比赛管理
材料&设备供应和运营人力支援等运营管理的综合管理企业
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人事制度
B&BK 以全体职员的力量为基础,指向达成目标的责任和成果主义,为了在雇用、工资、福利、教育、升职和自我开发等方面达到最高水准,
我们将全力以赴. 为了确保和运营优秀的人才而付诸的各种努力是为实现职员和公司的梦想的 B&BK 的努力
雇用 确保高质和优秀的人才 职位/职责制度 职位,、职责明确化
经历开发 经历开发的循环工作制等的活性化 工资制度 初任明确化, 考试升职, 提成奖励
升职/提升制度 标题可见,促进经营就业 福利待遇 加固的民生薪水,要执行逐步分步
评估制度 活用职责补任, 年薪上涨 教育培训 加强off JT, 职位资格制度(研修, 考试)
升职和工资制度
1. 升职制度
  • 职位基本上取决于个人的能力和业绩,依据标准工作年数和升职标准进行审核后可得到提升,依据特别的业绩或对公司的贡献, 可以得到特别的提升
  • 提升基准:以工作时间、工作性质、教育研修和考试、资格证及获奖等为基准进行综合评估
2. 工资制度
  • 为了确保优秀的人才和达到公司的目的,每年以个人的能力和业绩为中心进行评估,实施固定工资年薪制, 从而提高个人和公司的竞争力
  • 对工作业绩优秀者和对公司发展作出重大贡献的职员提供特别工资
  • 通过业务评估, 对达成目标的部门和职员支付提成
  • 工资基准 : 基本上以年薪(全年度)+(全年度年薪X加薪系数X标准分配率)为基础
评估制度
- 为了评估职员的适应性或能力及高效地分配人员,实施评估制度
- 通过评估增加职员的教育培训、能力开发等自我开发和发展的机会
- 灵活地将升职等人事考试与职员和组织间的目标管理评估及补偿制度联系起来
目标管理体系管理单位 评估体系(BSC) 补偿体系 最终个别补偿
部门业绩 目标(损益)管理 部门职员 系数评估 部门补偿 部门补偿
(Group Incentive Pay)
非系数评估
(内、外部)
个人业绩 综合考试管理 个人评估 目标管理评估
(干部级)
个人补偿 个人补偿
(Merit Pay)
(Individual Incentive Pay)
能力态度评估
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