인사제도
전 직원의 높은 역량을 기초로 비전과 목표를 달성하는 책임과 성과주의를 지향하며 채용, 임금, 복리, 교육, 승진, 자기계발 등 분야에서 최고가 되도록 최선을 다하고 있습니다.
우수한 인재확보와 운영를 위한 다양한 노력은 직원과 회사가 소망하는 꿈을 이루기 위한 노력입니다.
| 채용 |
질적, 육성 차원 우수인력 확보 |
직급/직책제도 |
직급.직책 명확화 |
| 경력개발 |
경력개발차원의 순환근무 등 활성화 |
임금제도 |
초임 명확화, 고과승급, 인센티브 |
| 승진/승격제도 |
직책보임, 승격의 분리운영 |
복리후생 |
급여성 생계중심 보강, 단계적 점진 시행 |
| 평가제도 |
직책보임, 연봉 인상 활용 |
교육훈련 |
off JT보강, 직급자격제도(이수,시험) |
승진 및 급여제도
1. 승진제도
- 직급은 기본적으로 개인의 능력과 실적에 따라 결정되며, 표준근속연수 및 승격기준에 따라 심사 후 승진되며, 특별한 업적이나 회사 공헌도에 따라 특별 승진이 될 수 있습니다.
- 승격기준 : 근무기간, 근무성적, 교육이수 및 시험, 자격증, 포상 등을 기준으로 종합평가 합니다.
2. 급여제도
- 우수인력 확보와 회사 목표 달성을 위해 매년 개인의 능력과 성과를 중심으로 평가를 시행하여 급여가 결정되는 연봉제를 시행하여
개인과 회사의 경쟁력을 높이고 있습니다.
- 근무성적 우수자 및 회사 발전에 기여가 큰 직원에 대한 특별급여를 제공합니다.
- 업무평가를 통해 목표달성 부서 및 직원에 대한 인센티브를 지급 합니다.
- 급여인상원칙 : 연봉(전년도) + (전년도연봉×가급계수×표준배분율)
평가제도
- 직원의 적성이나 능력을 평가하여 인원의 배치 등 효율적 운영을 위한 평가를 실시합니다.
- 평가를 통해 직원의 교육훈련, 능력개발 등 자기계발 및 발전의 기회를 높여줍니다.
- 직원과 조직간의 목표 관리 평가, 보상 제도와 연계하여 승진 등 인사고과에 활용합니다.
| 목표관리체계 관리단위 |
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평가체계 (BSC) |
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보상체계 |
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최종개별보상 |
| 팀실적 |
목표(손익)관리 |
팀평가 |
계수평가 |
팀보상 |
팀보상
(Group Incentive Pay) |
비계수 평가
(내,외부)> |
| 개인실적 |
종합고과관리 |
개인평가 |
목표관리평가
(간부급) |
개인보상 |
개인보상
(Merit Pay)
(Individual Incentive Pay) |
| 능력태도평가 |
