我国高尔夫事业已到达成长期的顶点，我敢大胆地说现在已进入必须经历严峻的构造调整阶段的考验期.
暂且不去考虑高尔夫事业初期的服务和球场质量，由于高尔夫球场过少导致预约难的现象已成为了过去的故事.
现在随着高尔夫的过剩供应和高尔夫球员的增加，由于对高尔夫的视觉变化，
现已进入高尔夫球场间的差别化和竞争力决定生存与否的时期. 我认为这是必然的结果

这样的环境变化要求真正的近乎专业的高尔夫球场经营的效率化.
从作为顾客的高尔夫球员的立场来看，现在已到了他们要求在服务或球场质量方面得到合理待遇的时候；
从经营者的立场来看，现在已到了通过服务或质量的差别化和质的升级向作为顾客的高尔夫球员提供价值，
并为了获得合理的评估和补偿而竭尽全力的时候.
也就是说现在已到了摆脱权位和贵族运动的认识，并转变为具备真正的规范和品格的绅士运动的时候了.
不言而喻，现在高尔夫球场将通过服务和球场的质量重新得到评估.
高尔夫球场为了达到这样的目的，需要摆脱通过华而不实的住宿方式提供服务的阶段，
且需要通过合理的费用提供专业集团的最高质量和服务，从而创出成果.

过去我们 在这方面奠定了执行高尔夫球场的球场管理和餐饮管理等诸般管理的高尔夫球场综合管理企业的基础.
作为真正的专业集团，从经营者的立场来看，我们可以自豪地说我们已准备好高效地支援可以为顾客提供有价值商品的
诸般体系和基础，并已具备了最高的专业性.

现在已进入难于仅凭借耳濡目染的经验来保证高尔夫球场的服务和球场的质量及效率性的时期.
关于这方面，以长期自然环保的管理为目标，
通过基于科学管理法的系统的管理和专业人力的投入等已具备了最高的竞争力，
并为发挥真正的合作伙伴的作用而做好了彻底的准备.
在真正的价值取决于顾客评估的时期，我们将竭力发挥同甘共苦的真正合作伙伴的作用，并期待能够稳固根基.